来源丨HR新逻辑 原创首发湘西钢绞线规格
作者丨HRLogic编辑中心
嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic
不少新晋升的管理者都会遇到这样的困惑：安排下去的工作，如果不天天催着，下属就没一点动静。
他们就像钟摆一样，稳稳地卡在那里，你不推，他就不动。
是因为下属在偷懒吗？还是下属不想干？
如果下属不推就不动，背后有可能是这4个原因，分享给你：
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目标不清，行动成了钟摆
没有方向的努力，如同在迷宫里狂奔，跑得再快也难抵终点。
团队没明确目标，下属便没了行动坐标，只能盲目跟从，沦为左右摇的钟摆。
员工不知道自己要去哪里，就像一只无头苍蝇，没有方向，只能到处乱窜。
出现这种问题的原因，一方面可能是领导吩咐不清，另一方面也可能是员工理解能力有偏差。
例如：有些领导分配工作时习惯用模糊的表述，当员工问及如何实行或者什么时候完成时，领导并没有正面回答，而是含糊的说“你自己看着办”、“能早点做完就早点做完”。
这时员工就很被动，他们大多会陷入任务究竟急还是不急？要完成到什么程度才算好？
但也不敢继续追问，只能凭借自己的一知半解去执行，最终像个无头苍蝇一样，很忙碌，但没结果。
对于能力较强的员工，领导这样吩咐工作完全没问题，但对于一些工作技能、理解能力有限的员工，稍微复杂一点的安排，就容易出现理解偏差。
对于能力有差异的员工，领导在分配工作时务必做到因人而异。
对于理解能力一般的下属，你要明明白白的告诉他要做什么、为什么做、做到什么结果、用什么标准衡量……他才能够按时完成工作。
这类员工也许思考能力不够，但如果你能给他们指明方向，他们的执行力还是很OK的。
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流程冗长湘西钢绞线规格，效率成了笑话
流程本是助力工作的阶梯，一旦冗长繁琐，便会沦为拖累效率的枷锁，让团队在层层关卡中消磨斗志。
不少职场人都曾遇到这样的情况：原本半天就能完成的工作，但因为公司流程规定，需要经过层层审批之后，员工才能开始推进，有时候推着推着就在某个领导那卡住了，流程一卡就是几天。
员工在一次次等待中磨掉了热情，变得消极怠工。
出现这种问题的原因，就是公司的流程过于冗长，层层关卡审核，让员工觉得反正急也没用，不如慢慢等。
而随着等待越来越长，员工最初的工作热情逐渐被消耗，慢慢就养成了消极等待的习惯。
之前一位做行政的朋友吐槽：公司引进了外部的一套OA流程，原本是为了提升工作效率，理清各方职责的，但公司一番神操作下，让员工叫苦连天。
一件小事，要经过5个部门审批，签8个字，等5天才能有结果，例如员工替部门领取工作用品，不再像往常一样去行政部门领取，而是先填表格，经过层层审核，获批后才能领取，哪怕只是一卷垃圾袋，都需要等上一两天，更别说其他工作了。
慢慢的，员工也渐渐养成了：凡事等一等，不用急，急不来。
当公司的流程变得冗长，就会出现人浮于事、组织架构臃肿、组织灵活度下降的问题，而如果要想扭转这种局面，公司必须要对现有流程进行梳理和优化，砍掉那些不必要的环节。
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授权不够，千里马变病猫
紧握权力不放，看似掌控一切，实则是在扼杀下属的潜能。
就像把千里马，圈养在马厩里，任其才华被岁月消磨。
出现这种问题的原因，是一些管理者习惯将所有的工作都包揽起来，总觉得下属能力不足，凡事亲力亲为，把权力牢牢握在自己手里。
他们有的是担心下属做不好工作，影响团队业绩，于是事无巨细都要亲自过问、亲自处理，钢绞线不给下属独立完成工作的机会；有的则是害怕下属成长过快，对自己的地位造成威胁，于是不放手，不给下属表现的机会。
但无论是出于什么原因，当管理者总是不敢授权给下属，他就只能做光杆司令。
前段时间，在我们线下课跟课的2天里，小逻辑观察到一位学员一直低头回复信息，似乎没什么空听课，在课后回访时，我询问了他这两天的学习情况和评价，他很快回复了说：课程很好，但我自己太忙了，分不过心来认真听。
进一步交流下，学员表示在现场学习的2天自己一直在回复工作信息，下属一问工作的事，他就得停下来处理，晚上没课回酒店也是在处理工作，实在是太累了。
当我说您现在已经是HRD了，这些小事应该让下面的人去执行的，他回答：不敢放手啊，怕他们出错，到时候还得我来收摊子，还不如我自己干了……
听到这里，小逻辑诚恳的建议：您的不授权，对下属来说也是一种不信任，长期以往，哪怕是千里马，也会变成病猫，而您什么都大包大揽了，那还要下属来做什么？
学员回复：你说的也是，是时候改变工作方式了。
通过合理授权，既能减轻领导的工作负担，又能激发下属的工作潜能，让他们从被动执行转变为主动担当。
授权不是甩锅，而是信任与培养的结合。
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激励不足，热情成了冰块
“干多干少一个样，干好干坏没区别”，这是打击下属工作热情的致命武器。
日子怎么会和谁过都一样？这句话用在工作中也同样适用，工作怎么会和谁做都一样？
当团队激励不足，时间一长，员工要不摆烂，要不就另寻他路。
上周日和朋友Tina聚会时，她告诉小逻辑她已经提离职了，我很惊讶地问她怎么会在这个节点离职，7月份气候炎热，又恰逢高校毕业生出来，岗位竞争激烈……而Tina表示：实在吃不下领导画的饼了，再不走我会抑郁的。
小逻辑虽然很少和Tina联系，但偶尔在群里也会看到她在吐槽领导画大饼。
钢绞线一米多少公斤例如她的直属领导经常会和他们说“把这个项目拿下，奖金不会少”，结果就是他们部门的人连续加班熬夜、睡公司。
但等项目完成后，领导除了说一句“大家辛苦了”，就没下文了，奖金成为了泡影，连加班费都是打了折扣发放。
久而久之，Tina所在的团队大家都开始心有想法：反正干多干少，结果都一样，那就少干一点，另外一些同事也开始骑驴找马。
对于领导只画大饼，却从不实现的行为，早已将Tina的热情浇灭。
大部分管理者都很会画饼，有的管理者能却能赢得员工的追随，因为他们画饼之后会发饼。
画饼很重要，但发饼更重要，只有让员工的努力付出得到应有的回报，才能真正激发员工的工作热情，让他们更加积极主动地投入到工作中去。
其次，有效的激励，不仅能能激发员工的动力，更能赢得员工的信任。
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写在最后
当你发现下属在工作过程中，你不推，他就不动，一般都是这4个原因：
目标不清，行动成了钟摆；流程冗长，效率成了笑话；授权不够，千里马变病猫；激励不足，热情成了冰块……可以对症下药去改变。
管理是一场领导者与下属之间的双向奔赴湘西钢绞线规格，当下属出现不推不动的情况时，领导者不仅要从下属身上找原因，也要从自身管理方式上找原因。
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