党的二十届四中全会紧紧围绕建成社会主义现代化强国、实现二个百年奋斗目标，对未来5年发展作出顶层设计和战略擘画。全会审议通过的“十五五”规划建议，将“加快建设金融强国”明确为未来5年的战略目标之一，为扎实做好“十五五”时期金融工作提供了基本遵循。如何好贯彻落实加快建设金融强国的战略部署？如何准确把握“十五五”时期金融工作的主要目标和面临的形势任务，攻坚克难，动金融工作质量发展？《金融时报》记者就此采访了建银投资有限责任公司党委书记、董事长刘志红。
《金融时报》记者：党的二十届四中全会对“十五五”时期加快建设金融强国作出战略部署。作为中央金融企业，建投如何理解与落实加快建设金融强国要求？
刘志红：党的二十届四中全会对“十五五”时期加快建设金融强国提出明确要求、作出战略部署。金融是国民经济的脉，是核心竞争力的重要组成部分。金融必须扎根于为实体经济服务，提升金融服务率和水平。
作为中央金融企业，一面，我们将始终坚持党的导，刻把握金融工作的政性、人民性，这既是检验金融工作的根本标准，也是走好特色金融发展之路、建设金融强国的根本保障。习近平总书记指出，“金融系统出现的许多问题，根源就在于金融域不少单位贯彻党中央决策部署不力，落实党的导弱化虚化，党的政建设薄弱，党风廉政建设抓得不紧”。将党的导在企业落实落地，就要不断提升以“政三力”为核心的政能力，从政度做好金融工作，把好业务发展的政关、政策关；刻理解党中央关于“十五五”时期我国发展环境的总体判断，既要坚定信心，也要居安思危、未雨绸缪，不断增强工作的前瞻性、预见性；把贯彻党中央精神体现到谋划重大战略、制定重大政策、部署重大任务、进重要工作的实践中去，经常对标对表连云港钢绞线生产厂，做到“党中央倡导的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做”。
另一面，我们将平衡好性与营利性的关系，入做好金融“五篇大文章”。近年来，建投完善落实党中央决策部署闭环管理机制，将落实党中央部署要求纳入企业发展战略、经营计划、资源配置和业务发展，发挥化、特色化势，依托各平台协同发力。
科技金融面，公募基金业务加强多资产类别、多行业主题ETF布局，支持科创、专精特新、“硬科技”赛道企业，租赁业务积支持大国重器上天、入地、下海，股权投资业务支持产业稳链、补链、强链。绿色金融面，发行绿色信托、泛ESG基金产品、加大绿色低碳域业务投放，助力绿色转型发展。养老金融面，近6年主动权益基金合计为投资者赚取利润160亿元，助力多层次养老保障体系建设，养老金管理规模5000亿元。普惠金融面，真金白银让利小微企业，减千余户小微企业、个体工商户租金。数字金融面，加强数智化建设，强化专用密码服务、专利证书等资质建设，好助力金融机构谱写数字金融新篇章。
下一步，建投将顺应“十五五”时期质量发展的战略需要、阶段特征和结构特点，坚持“提站位、注重实际、突出实”，切实加强对重大战略、域和薄弱环节的质金融服务。如发挥信托机制财产立、风险隔离的势，强化公募基金价值发现、风险管理、稳定投资行为、丰富投资策略等；利用租赁业务融资和融物相结合特点，服务传统产业改造升与战略性新兴产业发展；利用股权投资在服务实体经济、促进科技创新等面的作用,好地把落实战略、服务实体经济转化为企业差异化的竞争势与可持续的发展能力。
《金融时报》记者：“十五五”规划建议提出，动各类金融机构专注主业、完善理、错位发展。建投作为综合性投资集团，如何落实好这一部署连云港钢绞线生产厂，实现质量发展？
刘志红：一面，我国已经是金融大国，但实现金融由大到强的转变，还需要一系列关键核心金融要素，其中包括强大的金融机构；另一面，金融服务在适配性、可持续性和性上还不完全适应科技创新、绿色转型、民营小微、养老服务、数字经济等发展要求，金融“五篇大文章”域度细分，主体小而分散，性还有不足。
缓粘结预应力钢绞线建投2004年成立以来，先后服务于国有大型商业银行改革、金融机构化险、“走出去”战略以及金融质量发展，根据需要动态化战略定位，为经济发展和金融改革作出积贡献，钢绞线厂家逐渐形成“金融+投资+实业经营”的业务格局。
作为一综合性投资集团，建投将在股东的指导下，进一步专注主业，注重“六个相结合”，扎实进企业质量发展。一是坚持目标导向与问题导向相结合，入研判内外部环境变化与形势任务，入开展改革发展复盘，做好新一期战略规划研究谋划工作，进一步明晰定位，发挥好国有资平台作用。二是坚持瘦身健体与提质增相结合，在经营机构管理与法人层均压缩至3的基础上，坚持进退有序，不断提升国有资本运营质。三是坚持加强穿透管控与强化支持赋能相结合，作为母子公司型集团公司，我们将进一步完善公司理，持续做好穿透管理与授权经营，同时强化总部服务客户思维和赋能发展意识，努力为子公司做好“减负”与“赋能”工作，支持子公司改革发展。四是坚持质量发展和水平安全相结合，始终注重合规经营、稳健发展，落实好风险防控“三道防线”责任，筑牢“横向到边、纵向到底、责任压实”的风险管理体系，不断筑牢质量发展的安全屏障。五是坚持服务战略与发挥自身特色相结合，发挥好“金融+投资+实业经营”的综合性，各司其职、各展所长，发挥好非银金融与股权投资等直接融资，促进提资本市场制度包容性、适应性，特别是为科技创新提供全生命周期的金融与投资服务，促进发展新质生产力。六是坚持提升经济益与强化竞争势相结合，坚持走化、特色化发展之路，在强国建设中找准企业发展机遇，进一步增强企业核心、提升企业核心竞争力，保持企业良好的国有资本保值增值水平。
《金融时报》记者：党的二十届四中全会提出，“以历史主动精神克难关、战风险、迎挑战，集中力量办好自己的事”。面对错综复杂的国内外经济金融形势，建投将如何攻坚克难，续写发展新篇章？
刘志红：党的二十届四中全会强调，“保持战略定力，增强必胜信心，积识变应变求变，敢于斗争、善于斗争，勇于面对风浪急甚至惊涛骇浪的重大考验”。作为中央金融企业，我们将紧扣“防风险、强监管、促质量发展”的金融工作主线，统筹进企业风险化解与改革发展等各项工作，增强广大干部员工攻坚克难、担当作为的精气神。
近年来，我们坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，全力做好“减存控增防变”工作，在发展中化解包袱、解决问题，提升风险预见、应对与处置水平，连续4年实现风险资产余额与比率双降，风险资产余额下降了66%，近4年新投放业务未发生重大风险事件，风险抵补能力不断增强。我们刻会特色金融发展之路“八个坚持”的实践要求，把握中央关于加强机构监管、行为监管、监管、穿透式监管、持续监管的决策部署，主动适应强监管、严监管环境，认真践行特色金融文化。
建投在国有大型商业银行改革大潮中应运而生连云港钢绞线生产厂，参与了国有大型商业银行改革、证券公司综合理、金融机构改革化险等波澜壮阔的金融改革发展历程，在重大改革关口展现出强烈的大局观、组织观念和纪律自觉性，始终保持干事创业的良好政生态。未来，在克难关、战风险、迎挑战的过程中，建投还将继续发挥好广大干部员工的斗志和精气神，坚持人才兴企的价值取向，坚持正确的选人用人导向，搭建合理的干部人才梯队，确保干部人才队伍接续有力。同时坚持严管厚爱结合，加强对干部的全位管理和经常性监督，树立和践行正确的经营观、业绩观、风险观，激励干部员工开拓进取、担当作为。
