2025年的酒店行业，在供给饱和与消费理的双重作用下步入度调整期。在这样的市场背景下，亚朵集团交出了份逆势增长的年报成绩单：全年营收达到97.90亿元，同比增长35.1，调整后净利润17.53亿元，同比增长34.2，调整后EBITDA24.81亿元，同比增长40，以强劲实力印证了生活式的穿越周期能力。在行业同质化竞争加剧、微创新易被复制的当下，亚朵的增长早已跳出规模与价格的传统框架。自2012年创立以来，亚朵避开快捷酒店的低价竞争，以中端人文住宿为切口，构建差异化体验。2025年，亚朵圆满完成“两千好店”战略目标，储备门店700，并正式发布“体验，航”新三年战略，提出“百年亚朵，温暖同行”的长期愿景，以长期主义重新定义发展路径。双轮驱动的业务结构，是亚朵抵御周期波动的核心底气。酒店与售并非简单的业务叠加，而是度协同的生态闭环。早在2018年，亚朵便提出售收入占比达到40-50的目标，如今这蓝图逐步落地。2025年亚朵售业务收入达36.7亿元，同比增长67，占总营收近四成，成为集团二增长曲线。亚朵的2000多酒店，是2000多个沉浸式体验场。用户在住宿中感受睡产品的质感，自然转化为居消费需求，实现“酒店体验+售复购”的双向赋能。睡枕Pro系列累计销量突破1000万只，被子品类GMV同比增长 90。围绕“睡个好觉”这核心需求，亚朵逐步构建起由体验驱动的产品与消费体系。如果说业务协同构成了增长的外在结构，那么文化与组织能力则决定了其内在上限。酒店行业产品与服务易被复制，但人文内核与组织活力法复刻。亚朵通过全员授权、皇冠赛考核机制及任期轮岗竞聘三制，持续激活组织活力，使服务不止于标准流程，而具备可感知的温度与弹。这种能力终体现在具体的用户体验中。从竹居流动图书馆、奉茶礼仪，到养生早餐与多样化便民服务，亚朵将二十余个暖心触点融入住宿全流程，在标准化框架内形成差异化表达。在产品层面，则通过多元的住宿产品结构，回应新中产人群对品质与情绪价值的双重需求，在行业价格竞争加剧的环境下，保持相对稳定的溢价。从逆势增长的业绩，到清晰坚定的长期战略，亚朵始终将商业逻辑回归于人。不与同行比拼速度与规模，而是持续贴近用户、耕体验、沉淀文化。在行业变革的关键节点，亚朵以生活式的定位，走出条差异化、可持续的发展道路，也为服务业质量发展，提供了可借鉴的长期主义范本。举报/反馈

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